Ylse van der Schoot: una lider fuerte que ayudó a allanar el camino

En primer lugar, ¿qué significa la misión de Oikocredit para ti?

"El impulso para trabajar en el desarrollo comenzó cuando era niña, al darme cuenta del impacto que una guerra podía tener en las personas. Mi padre y mi abuela sobrevivieron a un campo de concentración en Indonesia, por lo que mi sentido de "lucha" por la justicia, grande o pequeño, se ha visto reforzado siempre. Desde entonces, fui a vivir y a trabajar en una zona de guerra en África, donde estaba totalmente expuesta a la pobreza y al sufrimiento. Ver aquello de primera mano me movió aún más a querer ayudar a mejorar la vida de las personas. Trabajar en una organización que tiene una misión social es muy importante para mí.

Después de ocho años en Oikocredit, ¿qué ha sido lo más gratificante para ti?

"Para mí, el equipo tan sólido y con tanta capacidad de funcionar bien que he ayudado a construir. Cuando me uní por primera vez en Oikocredit, no había ninguna directriz sobre el estilo propio de la casa, ni un enfoque organizado alrededor del marketing ni la comunicación, de la que se encargaban diferentes departamentos. De hecho, "marketing" se asociaba a una palabra fea, algo agresivo y nada en línea con la filosofía de Oikocredit. Con la ayuda de mis compañeros y compañeras de trabajo, así como también de asociaciones de apoyo, encontramos un enfoque organizacional que nos permitía trabajar de manera coherente y eficaz.

Tus compañeros y compañeras de trabajo de todo el mundo hablan muy bien de ti y pueden dar fácilmente una lista de ejemplos de tus éxitos a lo largo de los últimos años. Pero, ¿cuál dirías tú que es tu principal éxito en Oikocredit?

"Desde la creación del departamento de relaciones con los inversores, hemos conseguido muchas cosas. Nuestro enfoque organizado nos ha permitido crear 50 páginas web, configurar la Academia Oikocredit para las asociaciones de apoyo, organizar contactos con inversores de manera más intensa con compañeros de trabajo y socios sobre el campo, crear un estilo propio con fotografía muy bonita y construir un sistema de administración común, el TITAN, nuestra base de datos de inversiones seguras. Debido a que organizábamos diversas funciones, fuimos capaces también de atender a las asociaciones de apoyo de manera más ordenada. Estos han sido los mayores éxitos, no sólo para el departamento, sino para Oikocredit como organización.

Desde que se convirtió en directora de relaciones con los inversores, el capital pasó de los alrededores de 460 millones de euros en 2009 a 780 millones de euros en 2014. ¿A qué atribuye estas cifras récord?

"Parte del éxito se de debe a la organización interna, así como también al marketing. Oikocredit ha recorrido un largo camino en materia de marketing, lo que nos ha permitido llegar a otros perfiles de personas, con la ayuda de nuestras asociaciones de apoyo nacional. Las cifras pueden ser también en parte atribuidas a personas que pierden la confianza en la banca tradicional y buscan alternativa, la inversión con impacto ".

Por último, tienes algunas palabras de despedida o consejo para dar a alguien que se una a Oikocredit hoy en día?

"Mi consejo es escuchar y asegurarse de que uno entiende la misión. Oikocredit es una cooperativa internacional que aglutina diferentes nacionalidades y culturas, que es algo que hay que hay que tener en cuenta - lo que funciona en un país o en un entorno puede no funcionar en otro. Por lo tanto, la capacidad de escuchar y de aprender el uno del otro, así como la colaboración con muchos y diferentes actores de Oikocredit, son la clave para ser plenamente parte de la cooperativa internacional ".